11 книг, которые нужно прочесть каждому стартаперу

Авторы предлагают практический метод создания инновационных бизнес-моделей. Он основывается на обширных эмпирических исследованиях и анализе наиболее революционных бизнес-моделей за последние 50 лет. Исследователям удалось выявить шаблоны, лежащие в их основе. В результате авторы предложили 55 шаблонов успешных бизнес-моделей. Инновации в бизнес-моделировании Любой инженер в своей работе следует устоявшимся методам проектирования, которые, хотя и не гарантируют безупречного результата, но повышают вероятность успеха. Однако в области управления бизнесом авторы не смогли найти инструмент для решения самой трудной задачи организации — создания инновационной бизнес-модели. Это побудило их разработать собственную методологию бизнес-моделирования. Почему некоторые успешные компании-гиганты теряют свое конкурентное преимущество? Ответ лежит на поверхности: Долгосрочный успех компании зависит от ее умения создавать и пересоздавать инновационную бизнес-модель.

Книга: Бизнес-модели

Дорогие друзья, Предлагаю вашему вниманию книгу с оригинальным подходом к стратегическому планированию, через разработку и совершенствование бизнес-модели вашего бизнеса: Книга предлагает оригинальную концепцию анализа, построения и совершенствования бизнес-моделей, которой пользуются крупнейшие компании мира, включая , , . Авторы предлагают простой и понятный способ визуального представления основных факторов, влияющих на успех любой организации: Большой лист бумаги и блок стикеров — вот и все, что понадобится для освоения авторского метода создания бизнес-моделей.

Книга «Бизнес-модели розничных компаний» - необычная книга. Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея.

Причём, с учетом того, что обстановка постоянно изменяется, любой компании однажды может понадобиться изменить свою бизнес-модель, необходима определённая гибкость. Для этого нужно знать, какие существуют варианты. Достоинством книги является её практичность и чёткость изложения мыслей. В книге рассказано о том, как создавать бизнес-модели и внедрять изменения в уже действующий бизнес или поэтапно строить новый.

Любой, кто изучит эту книгу, сможет понять, какие шаги необходимо сделать и какие препятствия могут возникнуть на этом пути. В книге даются 55 шаблонов бизнес-моделей, каждый шаблон рассматривается подробно, но без лишней воды. Вся информация чисто практическая. Эти шаблоны были выведены, исходя из практики успешных компаний.

Про каждый из них рассказывается история развития и, что ещё более важно, объясняется, почему важно использовать именно эту бизнес-модель в каждой конкретной ситуации. Впоследствии можно научиться комбинировать разные модели, в этом также могут помочь истории успешных компаний. Книга будет полезна всем, кто хочет внедрить что-то новое в свой бизнес или выбрать бизнес-модель для предприятия, которое только планируется.

На нашем сайте вы можете скачать книгу"Бизнес-модели:

И ещё раз подтверди Обособленные подразделения особенно в другом регионе — боль и слёзы руководителей. При отсутствии должного внимания превращаются в"маленькое княжество", где все делают что хотят и как считают нужным или же в"безынициативную биомассу", где без прямого указания руководителя никто не поставит дополнительную мусорную корзину в офисе.

В рамках проекта Рейтинг книг по экономике, в котором представлены книг по 20 направлениям, Mind продолжает публиковать.

Вы не так давно открыли свой бизнес? Дела идут не так хорошо, как Вы планировали? А знаете ли вы, что две из трех вновь созданных компаний начинали все сначала… трижды? План, с которым предприниматель начинает свое дело, даже очень тщательно разработанный, получивший одобрение и деньги от венчурных инвесторов, далеко не всегда приводит компанию к успеху.

Главное — не цепляться за него как утопающий за соломинку, и вовремя перейти к плану Б. Прочитав эту книгу, вы научитесь правильно диагностировать жизнеспособность своего текущего плана — и, если это нужно, вовремя менять курс. Почему мы решили издать эту книгу Потому что не понаслышке знаем, каково приходится молодым бизнесменам в начале пути. Для кого эта книга Для предпринимателей, особенно — для владельцев и руководителей стартапов, особенно — для тех, кто не слишком доволен тем, как у него идут дела.

Фишка книги Ее авторы. Рэнди Комисар — один из владельцев венчурной компании, Джон Маллинс — профессор Лондонсокй школы бизнеса. Оба они сотни раз наблюдали и успешный переход к плану Б и гибельную приверженность плану А. Сегодня бал правит неопределенность. Постоянное изменение — вот единственная постоянная современного мира. Тезис нашей книги прост:

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Ваш отзыв добавлен и будет виден другим пользователям после проверки модератором, а сейчас Вы можете поделиться им с друзьями Отзывы 10 27 мая , В ней очень доходчиво и дотошно объясняется принцип создания бизнес модели Вашего бизнеса. В книге подготовлен шаблон, который поможет это сделать. Автор на примерах объясняет то, как Вы можете взаимодействовать с клиентами, какие каналы сбыта можете использовать и т.

Заполнив шаблон представленный в книге, Вы увидите картину Вашего бизнеса целиком, а не разрозненными и не связанными между собой кусочками.

Во-вторых, в книге содержатся практические советы, рекомендации и опыт по радикальному изменению бизнес-модели. Подробное рассмотрение.

Книга написана для тех, кто хочет создать модель нового бизнеса или улучшить свое предприятие. Иными словами, она для стратегов и новаторов, которые готовы рискнуть и изменить правила игры. Здесь вы найдете подробный алгоритм действий, которые приведут к рождению свежей и оригинальной модели вашего бизнеса. Книга больше похожа на пособие для предпринимателей, потому что содержит много практических приемов.

Кроме того, вы найдете здесь вдохновляющие примеры прорывных идей. Сама книга — один из образцов инновационной бизнес-модели. Авторы решили, что не стоит давать советы, не разработав такую модель самостоятельно. Они отказались от услуг издателей и основали в Интернете Центр бизнес-моделирования. Все, кого интересовала эта тема, могли стать участниками центра за плату сначала 24 долл. США, затем долл.

Интернет-магазин товаров для развлечений"МЕЛОМАН"

После нескольких недель консультаций с юристами мы решили внести ряд существенных изменений в нашем официальном издании т. В указанный официальный документ внесены следующие поправки: Его работа состоит в поиске и последующем анализе выгонных и перспективных блокчейн-проектов. Кроме того, они также осуществляют прямые инвестиции в различные криптопроекты.

Купить книгу «Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора» автора Александр Остервальдер и Ив Пинье и другие.

Она посвящена тому, как адаптироваться лидерам, чтобы и они сами, и их компании стали более успешными. Как оказалось, книга отчетливо резонирует с искусством изменения бизнес-модели. Как мы отмечали в завершении вводной главы, очень сложно изобрести будущее, если ваше восприятие застряло в прошлом. Ваши бизнес-модели должны быть достаточно устойчивыми, чтобы соответствовать требованиям настоящего, и достаточно гибкими, чтобы отвечать на изменение условий в ближайшей перспективе.

А к тому же их необходимо систематически контролировать и следить, чтобы они не мешали вашей компании использовать новые возможности и сохранять конкурентоспособность в будущем. Достижение требуемого уровня соответствия вашей модели начинается с освоения методов анализа ее текущего состояния. Аналогично тому, как многие учредители и генеральные директора осуществляют аудит финансового состояния фирмы, вам нужно проводить периодический аудит бизнес-модели.

В этой главе мы хотим показать, что необходимо искать при аудите существующих бизнес-моделей с целью выявления инновационных возможностей, основанных на устранении внутренней неэффективности модели. Их следует рассматривать индивидуально. Сложные организации — например системы крупных клиник, занимающиеся лечебной, исследовательской и учебной работой, — могут поддерживать модели, которые тесно взаимосвязаны, но не одинаковы.

Построение бизнес-моделей. Настольная книга стратега и новатора

Справочник бизнес-моделей с рекомендациями, как создать на их основе свою, не менее эффективную. Рецензия Все новое — это хорошо забытое старое: Для всех, кто планирует основать компанию или провести реструктуризацию, книга станет замечательным источником идей.

Читать книгу онлайн. Жанр книги: Управление, подбор персонала. Купить книгу. Похожие книги на Бизнес-модели: 55 лучших шаблонов.

Эффективное развитие бизнеса должно быть основано на научных знаниях. ИТ-ориентированное развитие должно сопровождаться определением характеристик е— и м-бизнеса, анализом возможной стратегии, определением роли бизнес-модели в этом контексте. Цель этой статьи заключается в анализе эффективной интег… Управление бизнесом: Практическое пособие Управление, подбор персонала Отсутствует Сформулированы концепции системы эффективного управления бизнесом и реинжиниринга и ключевые принципы моделирования бизнес-процессов.

Подробно описана методика оптимизации бизнес-процессов. Ряд глав посвящен внедрению на предприятии системы менеджмента качества и корпоративной информационной систем… Бизнес-модели:

Бизнес-модели: 22 книги - скачать в 2, на андроид или читать онлайн

Описание[ править править код ] Канва бизнес-модели состоит из 9 блоков, которые могут быть объединены в 4 группы, каждый из блоков описывает свою часть бизнес-модели организации, а именно: Основные группы и блоки в рамках бизнес-модели: Инфраструктура — описывает как и с помощью чего компания производит ценность, по сути определяется основа производственных процессов предприятия. Состоит из трех областей:

Книга"Управляй своей мечтой. Как реализовать любой замысел, проект, план" Бриджит Кобб - купить книгу Make it Fly!: The step by step guide to make .

Вот так выглядит шаблон бизнес- модели: Стили бизнес- моделей Распределенная бизнес- модель Данный стиль исходит из того, что на предприятии могут сосуществовать три формы деловой активности, которые имеют разную экономическую, конкурентную и культурную направленность: Многосторонние платформы Многосторонние платформы — это компании, являющиеся посредниками между двумя и более потребительскими сегментами.

Главная ценность такой платформы — обеспечение взаимодействия между группами потребителей как бизнес — модель Существует три распространенных стиля бизнес- моделей основанных на бесплатной составляющей: Бесплатные предложения на многостраничных платформах . Модель заключается в том, чтобы предлагать минимальную часть ценностного предложения бесплатно, а за деньги представлять полноценный сервис.

Стиль, в котором бесплатное или очень дешевое предложение стимулирует дальнейшие покупки Открытые бизнес- модели Такой стиль позволяет находить технологиям точки применения за пределами компании. Инновации могут приходить в компанию извне, и наоборот, собственные разработки могут находить применение в других компаниях. Дизайн бизнес- модели Некоторые методы работы дизайнеров, задействованные в процессе поиска новых решений, чрезвычайно полезны для разработки моделей. Подсказки потребителя В процессе разработки модели всегда следует цчитывать, помимо своего видения, взгляд на вашу модель со стороны потребителя.

Бизнес-модели

Она не похожа на другие книги, в которых повествуется или раскрывается идея, методология, или красочно описывается история. Александр Шубин сделал эту книгу максимально практичной, ориентированную на практика и специалиста, знакомого с розничным бизнесом и стратегическим менеджментом, перед которым стоят масштабные задачи развития и улучшения розничной сети, а не просто управление категориями или проектирование и открытие магазинов.

Поэтому она представляет собой набор концептуальных идей, шаблонов, инструментов, таблиц и анкет, с краткими комментариями и примерами из практики, которые Вы можете уже использовать завтра. Многие примеры использования инструментов и шаблонов приводятся для розничных компаний, ведущих бизнес в секторе быстро оборачиваемых потребительских товаров и продуктов. Но и коллеги из других секторов розничного рынка найдут для себя много полезного. Возможно, с некоторыми вы не согласитесь, но они точно заставят задуматься.

Слово «бизнес-модель» чаще всего звучит в залах для заседаний. Этот термин используется для описания текущей деятельности.

Рецензии на книгу Современный период характеризуется для компаний сильнейшими структурными изменениями, которые требуют гибкости мышления и быстрой реакции. Однако крупные, да и многие мелкие компании зачастую отличаются косностью, неповоротливостью, приверженностью раз и навсегда выбранным моделям бизнеса. В своей книге Противостояние реальности известные специалисты в теории бизнеса Ларри Боссиди и Рам Чаран рекомендуют универсальное средство, позволяющее компаниям быстро реагировать на изменения внешней среды и оставаться на плаву в условиях даже самой жесткой конкуренции.

Речь идет о бизнес-модели. Авторы рассказывают, как правильно выбрать бизнес-модель, протестировать ее и грамотно использовать, чтобы устоять в период глобализации и сильных потрясений. В книге приводятся примеры из деятельности известных компаний: Книга рассчитана на менеджеров всех уровней, однако в первую очередь будет полезна высшим руководителям и ответственным за выработку корпоративной стратегии. Много интересного в ней найдут для себя и студенты — будущие менеджеры.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что можно сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!